Några tips för att söka jobb

För ett tag sedan bestämde jag mig för att bli konsult (igen) och sedan dess har jag träffat sex olika konsultbolag. Alla gånger jag skaffat nytt jobb tidigare har jag glidit in på något sorts bananskal och gått på känsla, har aldrig träffat i närheten av så här många eller tänkt så här rationellt. Det har förstås varit lärorikt som attan.

Skriva en lista

En grej jag gjorde bra var att skriva en lista med saker jag ville ha. Det var bra eftersom det är lätt att hamna i att man har en bra känsla eller personkemi med en person man träffar och glömma bort vad man ville ha hos en ny arbetsgivare. Ungefär så här såg min lista ut:

  • Bra möjligheter till kompetensutveckling
  • Många duktiga att dela erfarenhet med
  • Bra förutsättningar för att jobba användarcentrerat
  • Bra förutsättningar för att jobba agilt/i tvärfunktionella team
  • Fokus på nytta (affärs-/samhällsnytta)
  • Snäll chef som är intresserad av mig och min utveckling
  • Småsaker som gör att man känner sig uppskattad (frukostar, fester, konferenser m.m.)

Inte söka när man har en jobbsvacka

Ibland känner jag mig på topp, att jag är superduktig och kan det mesta. Ibland mindre så. För mig beror det mycket på team och projekt jag jobbar i, är det bra stämning och man känner att man får gehör för sina idéer och sitter i förarsätet så mår man bra och tror på sig själv.

Jag tror man ska undvika att söka jobb när man känner att man är i en svacka. Då blir det mycket svårare att beskriva vad man är bra på och vad man vill på ett självklart sätt.

Ta det lugnt

Jag tror det är lätt att hamna i att vilja få jobbletandet avklarat snabbt. Det är ju rätt jobbigt att söka jobb. Och visst, ibland hittar man helt rätt direkt. Men idag när arbetsmarknaden för UX:are och annat IT-folk är så bra så behöver man verkligen inte ha bråttom.

Att träffa en massa olika bolag gör att man blir bättre på att förstå vad man tycker är viktigt. Dessutom träffar man ju en massa folk som man kan stöta på igen längre fram även om det inte klickar just nu.

Annonser

Gör som Janne, skaffa ett spretigt team

janne_andersson_2008
By  Halmstad at English Wikipedia, CC BY-SA 3.0

I år fick Sveriges herrlandslag i fotboll en ny förbundskapten i Janne Andersson. Janne jobbar inte ensam, det finns en massa roller runt omkring honom. Som assisterande tränare, agenter och mental coach. Det är intressant hur Janne plockade ihop sitt entourage. Han har satsat på olikheter. Janne är själv en resultatinriktad tävlingsmänniska. Hans två scouter Tom Prahl och Jonas Thern verkar vara varandras motsatser. Den ene en noggrann analytiker, den andre en impulsiv och kreativ känslomänniska. Jag rekommenderar Per ”Texas” Johanssons text om detta i senaste Offside.

Jag tror Janne gör helt rätt. De bästa teamen jag jobbat i har bestått av olika personligheter med olika egenskaper. För att inse det måste man, som Janne gjort, inse sina brister men och också förstå vilka egenskaper som är viktiga i ett sammanhang. Här är några personliga egenskaper jag tror är viktiga i utvecklingsteam:

  • Resultatfokuserad – superviktigt. Utan tillräcklig vilja att faktiskt leverera nytta blir själva jobbet ibland ett mål i sig. Man hamnar i evighetslånga diskussioner om detaljer som inte spelar roll men som bara måste redas ut. Bara för att de måste det. Här är det extra viktigt att det finns resultatfokuserade personer som har hög status (ja, det finns alltid en hierarki – formell eller ej) och kan bestämma att ”nej, nu går vi vidare”.
  • Självinsikt – eftersom ett utvecklingsteam består av experter på olika områden behöver man kunna lita på varandras kompetens. Vilket innebär att man själv måste förstå vad man är bättre och sämre på. Det gäller alla i teamet.
  • Glädjespridare – lite positivitet, pepp och skratt kan göra under. Ingen gillar gnällspikar men alla kan inte heller vara Mia Törnblom hela tiden, då blir det inget gjort. Och man behöver inte äta tårta varje vecka. Jag jobbade med en projektledare en gång som var så grym på att peppa. Han var bara väldigt glad och intresserad av hur alla mådde. Vi kände oss sedda och viktiga. Och han skaffade en ny växt åt oss varje sprint så varje leverans blev något konkret i rummet som vi fick ta hand om.
  • Analytisk – sällan en egenskap som det är brist på i utvecklingsteam. Men jag tror att eftersom utvecklare och testare ofta är så pass analytiska måste övriga i teamet också vara hyfsat analytiska för att kunna kommunicera.
  • Kreativ – kreativitet kan appliceras på mycket, inte alls bara design. Jag tycker det handlar om att kunna zooma ut och komma på ett helt annat sätt att angripa ett problem. Det är inte något som ”bara finns” utan kan tränas upp, så både en kompetens och en personlig egenskap. Istället för att komma på en lösning, kom på många. Jämför med andra lösningar eller situationer. Tänk brett, inte bara djupt. Om det saknas kreativitet blir alternativen få och lösningarna helt enkelt inte lika bra.