Gör som Janne, skaffa ett spretigt team

janne_andersson_2008
By  Halmstad at English Wikipedia, CC BY-SA 3.0

I år fick Sveriges herrlandslag i fotboll en ny förbundskapten i Janne Andersson. Janne jobbar inte ensam, det finns en massa roller runt omkring honom. Som assisterande tränare, agenter och mental coach. Det är intressant hur Janne plockade ihop sitt entourage. Han har satsat på olikheter. Janne är själv en resultatinriktad tävlingsmänniska. Hans två scouter Tom Prahl och Jonas Thern verkar vara varandras motsatser. Den ene en noggrann analytiker, den andre en impulsiv och kreativ känslomänniska. Jag rekommenderar Per ”Texas” Johanssons text om detta i senaste Offside.

Jag tror Janne gör helt rätt. De bästa teamen jag jobbat i har bestått av olika personligheter med olika egenskaper. För att inse det måste man, som Janne gjort, inse sina brister men och också förstå vilka egenskaper som är viktiga i ett sammanhang. Här är några personliga egenskaper jag tror är viktiga i utvecklingsteam:

  • Resultatfokuserad – superviktigt. Utan tillräcklig vilja att faktiskt leverera nytta blir själva jobbet ibland ett mål i sig. Man hamnar i evighetslånga diskussioner om detaljer som inte spelar roll men som bara måste redas ut. Bara för att de måste det. Här är det extra viktigt att det finns resultatfokuserade personer som har hög status (ja, det finns alltid en hierarki – formell eller ej) och kan bestämma att ”nej, nu går vi vidare”.
  • Självinsikt – eftersom ett utvecklingsteam består av experter på olika områden behöver man kunna lita på varandras kompetens. Vilket innebär att man själv måste förstå vad man är bättre och sämre på. Det gäller alla i teamet.
  • Glädjespridare – lite positivitet, pepp och skratt kan göra under. Ingen gillar gnällspikar men alla kan inte heller vara Mia Törnblom hela tiden, då blir det inget gjort. Och man behöver inte äta tårta varje vecka. Jag jobbade med en projektledare en gång som var så grym på att peppa. Han var bara väldigt glad och intresserad av hur alla mådde. Vi kände oss sedda och viktiga. Och han skaffade en ny växt åt oss varje sprint så varje leverans blev något konkret i rummet som vi fick ta hand om.
  • Analytisk – sällan en egenskap som det är brist på i utvecklingsteam. Men jag tror att eftersom utvecklare och testare ofta är så pass analytiska måste övriga i teamet också vara hyfsat analytiska för att kunna kommunicera.
  • Kreativ – kreativitet kan appliceras på mycket, inte alls bara design. Jag tycker det handlar om att kunna zooma ut och komma på ett helt annat sätt att angripa ett problem. Det är inte något som ”bara finns” utan kan tränas upp, så både en kompetens och en personlig egenskap. Istället för att komma på en lösning, kom på många. Jämför med andra lösningar eller situationer. Tänk brett, inte bara djupt. Om det saknas kreativitet blir alternativen få och lösningarna helt enkelt inte lika bra.
Annonser